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2017年國內(nèi)企業(yè)將打破傳統(tǒng)模式

發(fā)布者:dh001  發(fā)布時間:2016-12-21  閱讀次數(shù):   次

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2017年國內(nèi)的企業(yè)要打破以往的傳統(tǒng)模式,改變思想,標(biāo)新立異,打造國內(nèi)自己的獨特品牌,具體有如下幾點建議: 

1、分散和強(qiáng)化。“價格”曾經(jīng)我們產(chǎn)品的核心競爭力,我們什么都靠價格競爭,在海外更是這樣。而傳統(tǒng)大規(guī)模、低要素成本的模式已經(jīng)失效,今后中國各行各業(yè),將更加垂直化和細(xì)分化,分工和定位必須十分明確,你才站的穩(wěn)腳。每一個企業(yè)都要思考“差異化”在哪里? 

2、跨界和互聯(lián)。行業(yè)之間的邊界已經(jīng)沒有了,小米之所以能成為互聯(lián)網(wǎng)公司,也是因為它的跨界打劫。只是因為產(chǎn)品基礎(chǔ)太差,最后又脫節(jié)了。互聯(lián),既是不同企業(yè)、不同行業(yè)的互聯(lián),也是用戶跟企業(yè)的互聯(lián)。傳統(tǒng)的銷售,有總經(jīng)銷商、區(qū)域經(jīng)銷商、分銷商、零售商,層層傳遞。現(xiàn)在有了互聯(lián)網(wǎng),你就大膽的改造和縮減這些環(huán)節(jié)吧。 

3、供應(yīng)鏈逆襲。以前是工廠先做研發(fā),大量的生產(chǎn)出產(chǎn)品,然后再通過各級經(jīng)銷渠道銷往全國,而今后是消費者先向工廠下單,工廠必須消費者需求去做定制化和個性化生產(chǎn)。以前是從生產(chǎn)到消費,今后是先有消費再有生產(chǎn),供應(yīng)鏈開始逆襲了。 

綜上所述,我們想要突破極限,打破原有的一些固定模式,我國的企業(yè)還是很有發(fā)展前途的。我河北大恒重型機(jī)械有限公司做為國民企業(yè)的一份子,一直嘗試改變自我,從2008年就開始通過互聯(lián)網(wǎng)的形式把我們的數(shù)控龍門銑床介紹給全國,從而也達(dá)成了無數(shù)訂單,通過互聯(lián)網(wǎng)營銷的方式讓大恒數(shù)控龍門銑床走進(jìn)了國內(nèi)外各機(jī)械加工領(lǐng)域,未來積極向上的大恒人將與您攜手共發(fā)展!本文來源:www.b6duo.cn  


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